L’APPROCHE DATA INSIGHT

Nous accompagnons nos clients de l’idée à la mise en production de leurs projets “Data”. Notre culture Technologique et Agile nous permet d’accélérer la mise en place de stratégies adaptées à l’étude, l’analyse et l’exploitation de vos données dans un écosystème Big Data de pointe. Notre engagement : la création de valeurs au plus court par une démarche itérative.

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THINK BIG
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STARTSMALL
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icon pensons

Pensons en priorité à votre métier et non à la technologie!

La réussite de votre Projet Data dépend avant tout de l’identification des objectifs business que vous recherchez et non de l’implémentation d’une technologie Big Data.

Notre démarche repose sur la compréhension de votre métier et de votre situation actuelle. Ensemble, nous cartographions vos services et l’expérience offerte à vos utilisateurs finaux. Puis nous animons des ateliers d’innovation pour identifier les freins et les accélérateurs possibles pour optimiser votre métier.

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Évaluer toutes les opportunités permettant d’influencer votre prise de décision

Nous vous amenons à évaluer toutes les opportunités offertes pour créer de nouvelles perspectives d’innovation. Chaque proposition de valeur est vérifiée en trouvant le Minimum Viable Insight (MVI) à délivrer pour déclencher un changement sur votre façon de penser et de travailler.

Pour créer une expérience utilisateur incontournable, les solutions retenues devront être un avantage en terme de coût et de temps sur celles existantes. Nous identifions la promesse de valeur de chaque MVI pour en mesurer la pertinence. Chaque promesse est garante de l’avantage unique apporté, par une solution, à votre métier.

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Identifier le potentiel de chaque donnée , quelle qu’elle soit!

Pour enrichir vos perspectives d’innovation, il est primordial de faire l’inventaire des données à votre disposition, qu’elles soient internes ou externes à votre organisation. Leur identification a pour but de déceler celles qui, une foiscombinées, pourront être génératrices de valeurs. Il s’agit ensuite de mesurer leur pertinence et de s’assurer de leur accessibilité pour la suite du projet.

Partager une même vision de votre projet

La réussite de votre projet passe par l’alignement des équipes sur une même vision projet. C’est pourquoi, cette étape a pour objectif d’identifier les différents acteurs (Experts Métiers, Marketing, Commerciaux, Product Owner) qui seront amenés à intervenir sur les phases suivantes du projet, mais aussi, de nous familiariser avec votre métier pour sensibiliser notre équipe technique.

icon partager
icon prioriser

Prioriser et itérer rapidement pour accélérer la création de valeur

Cette phase vise à accélérer votre time-to-market en adoptant une approche Lean Startup. A chaque itération, nous clarifions et prouvons la validité d’une hypothèse par l’implémentation d’un prototype répondant aux attentes d’un MVI.

Nous privilégions les solutions ayant la plus grande proposition de valeur et dont les données nécessaires, à leur implémentation, sont les plus accessibles.

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Mesurer la pertinence des choix technologiques et faire des compromis.

Certaines technologies sont plus éprouvées et rapides à mettre en oeuvre que d’autres. Notre rôle est aussi de vous aider à déterminer celles qui vous permettront de confronter rapidement vos idées à la réalité du terrain.

Nous privilégions des outils d’intégration temps réel pour que les données utilisées, dans la prise de décision, soient les plus à jour possible.

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Confronter rapidement vos hypothèses avec vos métiers et utilisateurs.

Au fil des itérations, les prototypes sont priorisés de manière à définir les contours d’un Minimum Viable Product (MVP) significatif et cohérent pour votre projet Métier. A la fin d’une itération, un prototype peut-être revu mais aussi abandonné si l’hypothèse se révèle non valide. La phase se termine dès lors que votre MVP devient assez mature pour être utilisé en production ou par des utilisateurs.

icon piloter

Piloter et mesurer votre projet en production pour valider les promesses.

Cette phase consiste à déployer progressivement votre MVP en production tout en mesurant que les promesses faites sont tenues. Une fois les propositions de valeurs validées, le projet peut se concentrer sur les aspects opérationnels. Il s’agit d’assurer la pérennité et l’exploitation du projet. Nous veillons à automatiser les processus de production pour accélérer les livraisons futures.

icon une fois

Une fois en production, ne vous arrêtez jamais d’améliorer !

Cette dernière étape représente le cycle long de votre projet. Il a pour objectif de prendre en compte, de façon itérative, les retours et ainsi améliorer en continu votre produit.